信息技术与企业发展

信息技术与企业发展兼谈国有企业面临的困难与对策吴澄 制造业是现代国家经济和综合国力的基础。西方发达国家所走过的工业现代化历程充分证明了这一论点。我国改革开放以来综合国力的大大增强，也是得益于制造业

信息技术与企业发展 兼谈国有企业面临的困难与对策 吴澄 制造业是现代国家经济和综合国力的基础。西方发达国家所走过的工业现代化历程充分证明了这一论点。 我国改革开放以来综合国力的大大增强，也是得益于制造业的进步。目前我国相当一部分国有企业碰到了 问题和困难，还是在于它们不能在激烈的市场竞争中提供质优价廉、适销对路的产品。这就说明要解决目 前国有企业面临的困难，最重要的是要依靠现代化的科技、人才和管理。 现代信息与管理技术 信息技术的飞速发展造就了一个统一的全球市场，结果导致了世界范围的激烈市场竞争。我们把市场竞争 给企业带来的压力归纳为：时间T（即开发新产品的时间或成熟产品的上市时间）、质量Q、成本C和服务 S。这就是企业在科技意义上的“多、快、好、省”。T．Q．C．S．是企业发展的一个永恒的主题，因此企 业不断完善T．Q．C．S．也是一个永无止境的过程。信息技术的迅速发展，使市场竞争日趋激烈，由此给 企业带来的压力也日益增大。面对这样严酷的形势，我国许多企业如果不能开发新产品，特别是技术含量 高的独占性的产品，则无法参与市场竞争。这是我国企业的一个主要问题。另一个主要问题则是缺乏由信 息技术支撑的现代化管理，即优化企业资源和运行的科学管理，企业发展缺乏后劲。当然，我国企业还面 临着其它困难，但对多数企业来说，主要问题还是缺少适应市场需求的新产品开发能力和现代化的生产管 理方法。信息技术和它支持的现代化管理技术可以为我国企业提供如下的生产模式、管理技术、设计技术 和制造技术。 物料需求计划（MRP）、制造资源规划（MRPⅡ）和企业资源规划（ERP）。这是西方制造业管理技术的精华。 它借助产品和部件的构成数据（即物料单BOM）、工艺数据和设备状况数据，把市场对产品的需求转变为 对加工过程和外购原材料、零部件的需求，从而在一定意义上实现了优化的科学管理。用计算机完成主生 产计划、物料需求计划、能力平衡计划、采购库存和控制、生产成本核算、供应链计划控制等，使原来需 要大量人力、大量时间也难以做到的计划优化和调整成为可能，从管理角度提高了企业对市场的应变能力。 看板生产（适时生产JIT）和精良生产。这是日本汽车行业科学管理的精华。它认为制造过程中一切不能 增加产品附加值的因素都属于浪费。因此装卡时间、在线存储、搬运时间、等待时间等这些MRPⅡ能够接 受的因素，在这些方法里都被视为浪费。采用由下游工序决定上游工序的“看板生产”方式，使存储大大 减少，降低了生产成本，缩短了生产周期。JIT不允许生产线上存在瓶颈，也无需做详细的能力平衡计划， 它用增加能力的方法来消除生产线上的不平衡，因此生产线的能力总是过剩的，这会增加初始投资。另外， JIT对设备故障、生产波动等承受力比MRPⅡ弱。我国企业应该结合本国的实情，寻求一种先进的适合于 本国的管理模式。 支持产品开发的各种计算机辅助技术，如CAD、CAPP、CAE和CAM等。国外已广泛采用计算机辅助设计 （CAD）、计算机辅助工艺规划（CAPP）、计算机辅助工程（CAE）和计算机辅助制造（CAM）等计算机辅助 技术。这些技术可以大大提高工程师的产品设计和开发能力。经验证明它们是行之有效的。需要指出的是， 如果建立CAD、CAPP、CAE、CAM之间的信息集成，正确而快速地交换数据，则可进一步加快产品开发时间。 目前各国正在朝着这个方向努力。我国正用信息集成来带动单元技术的发展，并已达到先进水平，取得明 显的效益。