医院绩效管理实施细则

医院绩效管理实施细那么 医院实施细那么（第一篇） 现代医院的核心竞争力是资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调

医院绩效管理实施细那么 医院实施细那么（第一篇） 现代医院的核心竞争力是资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过 提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。要 想提高人力资本的价值，就必须充分调动的工作积极性、主动性和 创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资 源鼓励机制，而绩效和系统建设那么是建立有效的人力资源鼓励机 制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、、奖惩、职务任用与升 降等正确实施的根底与依据。 一、现代医院绩效考核 1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方 法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效 果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目 的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能 力，以求更好地实现医院的管理目标。 2、现代医院绩效考核的原那么：医院是知识和技术密集型单位，作 为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原那么对整个医院的人 力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医院的绩效考核应坚 持以下原那么： （1）、客观、公正、公开的原那么：在实施绩效考核时，一定要注 意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客 观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对 所有的员工做到一视同仁。