成功的项目经理案例

成功的项目经理案例【篇一：成功的项目经理案例】成功的项目管理案例1:我们公司承揽的沈阳棋盘山场项目管理任 务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第 一次作为项目经理承担的任务。该项目

成功的项目经理案例 【篇一：成功的项目经理案例】 1 成功的项目管理案例:我们公司承揽的沈阳棋盘山场项目管理任务，不仅 工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经 550m20m; 理承担的任务。该项目建设内容包括：新建一条雪道长，宽加 800 长雪道一条迁移一条雪道原计划投资总额为万元。 ；； 其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方 工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上 下栈房等项目。从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业 面广、周期长短不一、临时性强，这些因素了我们的项目管理工作难度很 大，但是我们团队利用已掌握的项目和技术克服各种困难成功地完成了这 项工作，总结其成功有如下几点： 一、严格控制项目范围化解其中风险 由于这个项目属于行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目 1200 范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到万元，我 们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目 wbswbs 标的分解建立了工作分解结构、编制了词典，向开发区管委会呈 报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的》进一步明确了该项目范围， 以上文件上报后得到了管委会的，调整后的项目名称为冰雪大世界改造项 目，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免三超带来的风险。 二、科学合理进行采购低风险发生的可能性 为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调 784 整后的投资额为万元并经过管委会批准成为成本控制基准。针对该项 目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理 部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单 位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单 的编制、审核招标文件工作。我们采取公开招标方式，选择专业性强、报 价低、工期合理、有利于进行工程管理的承包商和施工队伍，为如期顺利 完成各项目目标提供了保障。在采购工作完成后，采取不同标段分别签订 evm 合同方式、然后根据确定各自的合同价分不同时段使用技术进行项 目绩效测 project 量，以便降低项目风险。在工期管理方面我们使用了项目管理 软件绘制网络图、横道图以便向不同的项目干系人汇报工作绩效在工程和质