河北零售企业供应链管理的问题和优化策略分析

河北零售企业供应链管理的问题和优化策略分析河北零售企业供应链管理的问题和优化策略分析 　　[摘要]本文对河北省内资零售企业在供应链管理上存在的管理理念、供应商关系、信息技术和人才培养等方面存在的问题进

河北零售企业供应链管理的问题和优化策略分析 河北零售企业供应链管理的问题和优化策略分析 [摘要]本文对河北省内资零售企业在供应链管理上存在的管理 理念、供应商关系、信息技术和人才培养等方面存在的问题进行分析， 并提出了一些优化建议。 [关键词]河北零售企业；供应链；优化策略 [中图分类号]F252[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013） 46-0108-02 供应链是指商品到达消费者手中之前的供应商、制造商、分销商、 零售商等各相关者的连接或业务的衔接。成功的供应链管理能够协调 并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。从总 体上讲，河北省内资零售企业在近几年得到了长足发展，零售业的商 品销售额对社会消费品零售总额的贡献率一直保持80%以上，是拉动 消费品零售总额增长的主要力量。但是企业在供应链管理的进程上却 依然存在诸多问题，整个流通体系仍处于一种高成本，低效率的运行 状态。本文将就河北省零售企业供应链管理存在的问题进行分析，并 提出一些优化建议，以期对本省零售业的发展有所裨益。 1河北零售业供应链管理存在的问题 近年来，河北本土零售企业的竞争已经日趋激烈，另有外资巨头 的不断觊觎市场，竞争越发炽烈，本省零售企业在竞争中反映出来的 供应链管理方面的问题日趋明显，主要体现在以下几个方面： 11供应链管理理念滞后 由于受传统观念的影响，河北零售企业还存在许多并不真正理解 供应链管理的现象。现代供应链管理理念认为：供应链管理是指企业 具有整合物流、信息流和资金流的管理能力，物流只是其中的一个部 分。但实际情况是，首先，零售企业大部分还固守陈旧的竞争观念， 认为供应链上个各个环节仅是单纯的竞争关系，其某一环节价值的增 加必影响另一环节，从而导致各个环节都只追求个人利益的最大化； 另外，零售企业对供应链管理的各个环节并不真正了解，认为供应链