推荐下载 演讲材料业务发展部副经理竞聘演讲稿
业务发展部副经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事大家好!首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会,也感谢同志们对我的理解、信任和支持。 参与此次竞聘,内心感到非常忐忑,因为无论资历能力,
业务发展部副经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事大家好!首先感谢行领导为我们创造了这次公平 竞争的机会,也感谢同志们对我的理解、信任和支持。 参与此次竞聘,内心感到非常忐忑,因为无论资历能力,还是人脉资源等方 面,我自认都存在一定欠缺;假如竞聘成功,如何迅速提升自我的业务能力、管 理能力?如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力, 但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念,它不但是激发中行员工 敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力,也是我竞聘业务发展部副经理的 最主要理由。 我现年39岁,大专文化程度。 1994年入行以来,先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工 作,扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势,同时也是我 参与竞聘的另一理由。 业务发展部是我行的关键部门,承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重 要职责,我清醒地认识到业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着 重要作用,莲山课~件面对如此重要的岗位,我相信经过自己近二十年的工作积 累,我能够胜任该岗位的工作。 如果竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作一首先用合格的客户经理标准 来严格要求自己。 首先要加强学习,熟练掌握我行各项金融产品及其基本流程;其次要勇于开 拓进取,增强营销意识,充分发挥自身的社会关系资源,积极开拓存款业务,发 展优质客户。 增强把握市场动态的敏锐度和预见性,并定期对市场走势和客户需求进行分 析和研究,对现有客户要进一步挖掘潜力,同时积极寻找新的存款增长点;第三 要带头完成各项任务指标,起到表率作用,带动部门员工完成行里下达的各项指 标。 二协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。 尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位,及时发现漏洞和隐患,做到以 制度管人,用业绩服人。

