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TPM管理培TPM managementTPM管理一、设备维修体制简介1 x事示维修…・BM (Breakdown Maintenan ce)这是最早期的维修方式，即岀了故障再修，不坏不修。2、预防维

TPM 管理培 TPMmanagement TPM1xBM(BreakdownMaintenance) 管理一、设备维修体制简介事示维修・这 … 2PM(Preventive 是最早期的维修方式，即岀了故障再修，不坏不修。、预防维修一一 Maintanance) 这是以检杳为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测， 有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种 3CM(CorrectiveMaintanance) 方式。、改善维修 ------------------------- 改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设 4MP(Maintenance 备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。、维修预防一一 Prevention) 维修预防实际就是可维修性设计，提侣在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和 维修性问题。从设计、生产上提高设备素质，从根木上防止故障和事故的发生，减少和避 5PM(ProductiveMaintenance) 免维修。、生产维修一一是一种以生产为屮心，为生产服 务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事 后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备讲行改善维修，设备选型或自 行开发设备时则注重设备的维修性维修预防。 () TPM?(TotalProductiveMaintance)1TPM?TPM 二、什么叫的什么是的意思就是 70 是全员生产维修，这是日木人在年代提岀的，是一种全员参与的生产维修方式， “” 其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员丁参与的生产维修 “”“” TPM 活动，使设备性能达到最优。的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也 LI 吸收了英国设备综合工程学、屮国鞍钢宪法屮里群众参与管理的思想。在非本国家，由 TPM 于国情不同，对的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面 2TPEMTotalProductiveEquipmentManagement 性能。、就是全面生产设备管理。这 ： TPM 是一种新的维修思想，是由国际协会发展出來的。它是根据非口本文化的特点制定 TPMLITPM 的。使得在一个工厂里安装活动更容易成功一些，和木的不同的是它的柔 TPM 性更大一些，也就迅说你可根据工厂设备的实际需求來决定开展的内容，也可以说 是一种动态的方法。 TPMTPM 三、的特点：的特点就是三个全，即全效率、全系统和全员参加。全 “” 效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统：指生产维修系统的备 PMMPCMBM 个方法都要包括在内。即定、、、等都要包含。全员参加：指设备的计划、 使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作者的自主小组活动。 TPMTPM 四、的目标的目标可以概括为四个零，即停机为零、废品为零、事故 “” 为零、速度损失为零。停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造 成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理 rfl 值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。废品为零：指设备原