高速公路监理组织机构尝试及管理模式

高速公路监理组织机构及管理模式尝试摘要：本文以直线职能制为主、具体介绍了监理组在管理方面所采取的一些做法。关题词：织织机构；管理模式；尝试 改革开放以来，我国基本建设管理体制改革的重大举措之一就是实

尝试 高速公路监理组织机构及管理模式 摘要：本文以直线职能制为主、具体介绍了监理组 在管理方面所采取的一些做法。 关题词：织织机构；管理模式；尝试 改革开放以来，我国基本建设管理体制改革的重 大举措之一就是实行了工程监理制。经过多年从试点先 行，稳步提高到全面推行的历程，公路工程监理制度在 建设管理领域的作用已是有目共睹，不仅促进了建设管 理水平和工程质量水平的提高，而且锻炼和造就了工程 监理队伍，使监理水平不断提高，在公路工程建设中取 得了良好的经济效益。如今，已初步建立了适合我国国 情的监理法规体系。 本人长期从事监理工作，这些年与各级业主单位、 施工单位之间通力合作，洒下了辛勤的汗水，也取得了 丰硕的成果。本文以直线职能制为主从监理工作组织机 构到管理模式方面进行详细的介绍。 不同监理组织机构的工作特性 直线制管理组织机构 这种组织形式结构简单，各职位按直线系统垂直排 列。适用于一个大的监理项目能划分为相对独立的若干 个子项目的工程。这种组织形式在宁通高速公路监理过 程中我们采用过。当时由于项目工程量大，我们设立了 一个大监理组，然后按里程和具体工作内容，下设了三 个分部监理组。管理上由大监理组负责整个项目的规划、 组织和指导，并着重整个项目各方面的协调工作。分部 监理组垂直管理本标段范围内的各职能部门，同时对大 监理组负责，按时汇报各项工作。（如图） 1