产业发展办职责

产业开展办职责、界面与主要流程序号职能分解具体职责纵向工作界面（权限）横向工作界面（协作）主要工作关键节点（流程）18产业化基地建设：集团公司：（1）根据集团公司“现有产品和新产 品品项”，对适合现阶

产业开展办职责、界面与主要流程 横向工作界面（协作） 序号 主要工作关键节点（流程） 职能分解具体职责 纵向工作界面（权限） 集团公司：根据集团公司“现有产品和新产品 （1） 品项”，对适合现阶段集团公司产品规模化生产的 流程：根据对原材料品项地梳理和分析，通过与农户、粮 （1） 原材料进行梳理和分析，提供可选择的分析意见和 品质技术中心： 站、农业局签订协议的方式，完成原材料的生产、交储、加 建议：协助集团公司，配合产业政策开展原材 （2） 对集团公司现有小麦原料测 （1） 工，为集团公司提供原材料质和量的保障；根据公司新品 （2） 料的基地建设，根据产能的增加，扩大基地建设规 评分析，附件：《原材料评测分析 研发的需要，提供专有品种。实施步骤：建立川内植物源原材 模；根据市场消费方向、为新产品研究所和中试车 表》： 1 产业化基地建设： 8 料信息数据库一具体的品项的品质、产量、本钱价格等信息收 间提供原材料品种支持；为植物源中心提供适 （3） 小麦新品种梳理工作和替代 （2） 集;实地调研、抽样一针对具体的品项产品，依托川内的粮食关 用于新品项的专有品种原料，负责专有品种的选 联系统进行试验和产业化运作：完成广汉基地建设标准化 （3） 育、种子投放到产品交付到公司整个产业化工作： 品测试，出具相关《报告》并反应意 工作，形成产业化开展体系；透过广汉基地建设经验推广 （4） 从广汉产业化基地建设的供应体系标准化、标 （4） 见。 其他区域的基地建设工作。 准化建设入手，逐步构建相关领域的行业标准。 通过广汉基地建设模式的经验，指导和推动其 （5） 他区域（如阿坝/西吕/新疆等）基地建设工作。 集团公司：根据公司战略规划，按照公司预算 （1） •负责所属管理范畴费用预 投资财务中心：提供预算类别及工具模 流程：拟订部门年度预算；提交分管领导及公司审 （1）（2） 2 算目标管控，控制目标 原那么制定部门年度预算；按照审核后的预算 （2） 核；按预算审核程序进行审核。 （3） 板。 值； 执行、开展工作。 集团公司： 搜集和了解政府扶持政策，根据申报所需的 （1） 资质材料及申报程序，形成工程申报操作手册，包 括符合公司实际开展需要的常态工程申报工作（如 集团公司各相关单位：各工程实施部门 流程：参与公司重点项廿规划，制定对外工程申报计划： （1） 国家级农业产业化龙头企业、优秀民营企业、名优 自工程发起时，建立工程可行性分析报 对外工程申报及政府资 8 明确公司各项工程管理归口部门，确定公司相关参与部门 （2） 农产品等申报工作）和符合国家扶持政策的非常态 3 告，形成工程实施纲要，营销及财务配 项申报工作（资金申报工作）；参与集团 tl（2） 应尽职责和义务；组织工程自立项到工程通过验收全过程 （3） 金争取： 合完成相关市场分析、工程投资分析、 公司开展规划、年度研发方案和重大工程的讨论， 管理工作。 经济效益分析等规划资料。 依据公司年度重点工程规划，制定对外工程申报计 划：负责组织工程申报一跟踪协调工程推进一 （3） 组织完成工程验收结案；负责工程申报、实 （4） 施、结案的档案管理工作：收集各地政策 （5）