现阶段建筑工程管理信息化试分析

现阶段建筑工程管理信息化试分析 　一、建筑工程管理信息化概述 　工程施工的整体过程会有很多方面涉及到，从材料的采购到施工，再到工程的建设，其中的关系错综复杂，所以，

现阶段建筑工程管理信息化试分析 一、建筑工程管理信息化概述 工程施工的整体过程会有很多方面涉及到，从材料的采购到施工，再到工程的建设， 其中的关系错综复杂，所以，会有很多的信息与数据产生。工程施工的信息与业主、政府部 门、施工承包单位以及设计单位、监理单位等都有一定的关系，信息的来源也很多，如工程 施工项目的外部信息与内部信息，内部信息也就是工程施工项目中的每一个阶段，每一个环 节，还有每一个参与的单位，有会议制度、设计的文件、工程的概况以及施工的成本与质量、 进度等各个方面的信息。外部信息则有国家相关的政策法规、新技术、市场物价指数以及资 金市场的变化与新材料等。与此同时，工程施工具有多种多样的信息，数字化信息有图片、 文件以图纸资料等。在施工的过程中实施成本、进度以及质量的依据与基础，就是工程的施 工信息，控制工作要想得到正常的开展，就离不开信息的支持。因为施工活动受多个部门的 影响，所以，需要各部门间及时的沟通，才能使信息起到一定的支持作用，才能使信息得到 有效的利用，做出的决策才更加科学合理。工程施工信息管理的目的就是为了对施工信息进 行合理的开发、合理的利用及控制，可以加强信息的正确性，并对各种活动进行信息管理， 通过技术方法经过一定的处理实现它具有的作用与价值，使之成为有价值的信息资源，与企 业中的人、物、财一样对于施工企业起着决定性的作用。要想把施工企业信息管理的目标实 现，就要对信息进行分解，并找出合适的方法，制定出各项有效的计划，对施工活动进行指 导与协调，使信息管理的计划职能得以实现。另外，还要组建信息管理系统，并加以运做与 维护，这样能提高企业管理人员的服务水平，最终，为了施工企业总体目标的实现，加强对 施工管理人员的培训与指导，体现出他们的领导职能。只有合理的实施施工企业的信息管理 计划，才能最终实现信息管理的目标，才能对工作进行有效的评估与衡量，对信息管理进行 职能的控制。 二、在建筑工程中管理信息化发挥的作用 第一，涉及的面比较广，建筑施工项目管理是一项综合的管理，涉及很多个部门， 并且在专业方面有很高的要求，它除了施工过程中的生产管理，还有质量、技术以及安全、 材料计划与合同等很多方向的管理。第二，工作量非常大，一个建筑物的建设需要耗费很多 种物资，施工环节也涉及非常广泛，并要求管理工作都要落实到位。所以，建筑施工项目管 理工作有一定的复杂性，但这也不过是项目管理中的材料管理与生产管理两个部分。第三， 拥有较强的制约性，在项目管理工作中，从准备开工到竣工验收整个过程都要符合建筑施工 的要求，所以，在施工过程中一定要满足相关规范的要求，而且，还要把各个环节的工作安 排得合理有序。第四，信息流量大信息与物质、能源一样是构成社会经济发展的重要资源， 任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立， 它们之间存在相互依赖、相互制约的联系，于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传