项目收尾管理制度

项目收尾管理制度L收尾管理的内容:项目的竣工扫尾。项目的竣工验收。项目的竣工结算。项目的回访保修。项目的考核评价。2.项目竣工扫尾项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工支配并限期完成。竣工支配应

项目收尾管理制度 收尾管理的内容: L 1.1 项目的竣工扫尾。 1.2 项目的竣工验收。 1.3 项目的竣工结算。 1.4 项目的回访保修。 1.5 项目的考核评价。 .项目竣工扫尾 2 2.1 项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工支配并限期完成。竣工支配应包 括以下内容： 竣工项目名称。 (1) 竣工项目扫尾详细内容。 (2) 竣工项目质量要求。 (3) 竣工项目进度支配支配。 (4) 竣工项目工程文件档案资料整理要求。 (5) 竣工项目支配编制、审核、批准程序。 (6) 2.2 项目竣工支配完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。 2.3 项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，刚好组织项目竣工初 步验收。 2.4 项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣 工验收事宜。 项目竣工验收 3 3.1 项目竣工验收的组织工作由发包人或托付的工程项目管理代理人负责。 3.2 项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位 为干系人。