物机部机构、人员岗位职责

机构名称物机部机构目标职能管理冃标：按照精细化管理要求，完成项冃物资设备工作任务。职业水准IT标：执行公司工程项冃精细化管理有关配套规章制度，实现 项目物资设备管理各项工作目标。提供服务冃标：通过物资

机构名称 物机部 1. 职能管理冃标：按照精细化管理要求，完成项冃物资设备工作任务。 2. IT 职业水准标：执行公司工程项冃精细化管理有关配套规章制度，实现 机构目标 项目物资设备管理各项工作目标。 3. 提供服务冃标：通过物资设备精细化管理，满足项目施工需要。 一、主要职责 （一）公共部分： 1. 执行公司制定的物资设备有关办法、细则和流程。 2. 编制项目物资申请计划、设备配置及租赁计划，上报公司审批。 3. 执行公司物资采购与租赁指导价、主要设备租赁指导价；上报超指导价采 购或租赁申请，并按批复意见办理；制定本项目物资设备限价管理台账并 动态更新；按季度上报项目物资设备采购、租赁价格信息（合同价、当地 市场价、当期信息价、经调整的物资设备概算价等）。 拟订权限内物资设备采购、租赁合同，经相关部门评审和项目部领导审核 4. 后上报公司审批；分类别建立物资设备合同管理台帐。 对项目物资（含主要物资、地材、周转材料、一二项料及辅材）、设备 5. （含自有、外租和劳务企业自带）日常使用情况进行监督管理。 组织每月对项日物资（重点是民爆、危化品，安全用具）、设备（重点是 6. 大型、特种设备）进行安全使用检查。 负责在本项目应用中国中铁物资设备管理信息系统、采购电子閤务平台 7. 等，参与应用中国中铁成本管理信息系统。 负责编写项目物资设备培训计划和教材，对物资设备（含机械操作）人员 8. 进行培训、交底和考试。 负责对项日所属单位（分部、作业队、班组等）物资设备使用与管理情况 9. 进行协调、检查、督促和考核。 机构职责简述 负责按规定上报各类物资设备报表和统计资料。 10. （二）物资部分： 负责权限内物资设备的采购与租赁，上报公司审批并接受监督。 1. 参与公司物资设备集中招标采购、租赁等工作。 2. 负责组织物资进场，并按规定程序进行验收和检验。 3. 负责物资仓储保管，按照物资储存条件建立标准库房、堆料场并满足各种 4. 防护要求，成品、半成品标识清晰，出入库手续齐备。 负责物资使用管理，组织开展物资限额发料、按月盘点、月核算季分析等 5. 工作。 负责清点剩余及废旧物资，提出处置建议方案，上报审批。 6. 负责对本项日物资设备供应商进行评审及考核。 7. （三）设备部分： 负责编制新设备安全操作规程、作业指导书，上报审批。 1. 负责编制大型特种设备进退场安（拆）装专项技术方案，上报审批。 2. 负责组织设备进退场，并按规定程序进行验收和检验。 3. 参与大型特种设备的公司级验收，负责整改不合格项。 4. 负责单机（车）核算。建立燃油、电力、配件消耗台账；定期开展机械使 5. 用费用成本分析；按台班产量进行考核。 严格执行公司发布的《合格外租供方目录》。负责对租赁机械设备严格按 6.