审计经济管理研究施工阶段全过程跟踪审计管理探析

经济管理研究施工阶段全过程跟踪审计管理探析 经济管理研究施工阶段全过程跟踪审计管理探析 ［收稿日期］2024-09-22［作者简介］朱萌，1964年生，女，山东济南人，山东工商

经济管理研究施工阶段全过程跟踪审计管理探析 经济管理研究施工阶段全过程跟踪审计管理探析 2024-09-221964 ［收稿日期］［作者简介］朱萌，年生，女，山东济南人，山东工商学院 ()yjsui_61326@sohucom 高级工程师，研究方向为建筑与施工审计管理，电子信箱．。 朱萌 () 山东工商学院审计处，山东烟台［摘要］在工程实践中，往往把施工阶段作为控制工程 造价的重要阶段，为了保证建筑工程造价的真实合理性，在施工阶段实现全过程跟踪审计管 理方式是必要的。从招标管理、合同管理、过程管理、结算管理等方面提出内部审计控制办 法和具体做法，有针对性的提出几点措施，从而保证施工阶段全过程跟踪审计管理的效果， 最终实现有效控制工程造价的目的。 ;; ［关键词］跟踪审计管理 F23963B1672-5956(2024)05-0060-03 ［中图分类号］．［文献标识码］［文章编号］ 施工阶段是实现建筑工程价值的主要阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难最复 杂的阶段。此阶段，除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资通过施工这 一环节不断物化，最终形成固定资产。在以往工程实践中，多数把施工阶段作为控制工程造 价的重要阶段，通过工程付款控制和工程变更费用来控制预防并处理好费用索赔，挖掘节约 ; 工程造价潜力，实现有效控制工程造价的目的而在内部审计环节中，主要是在工程竣工结 算时，对已经发生过的、无法实物认证的内容进行审核，由于合同条款、签证内容存在不严 密情况，有时会出现不必要的纠纷和损失。因此，为了增强建筑工程造价的真实合理性，在 施工阶段实现全过程跟踪审计管理方式是必要的。本文结合实际工作探讨了作为建设单位内 部审计部门如何做好跟踪审计的工作。 一、准备工作 为了做好跟踪审计工作，建设单位项目的管理部门要为各方创造有力的条件参与到全过程 管理中。 1 ．制定完善的内部审计规章制度，促进造价咨询机构参与施工阶段全过程跟踪审计工作。 实行工程造价咨询单位的准入制度，制定相应的行为规范、行为准则、咨询服务效果评价标 准，保证审计结果的公正性。从专业技术角度帮助建设单位分析和把握工程施工中发生的各 种变化，不仅包括每一项工程、材料、费用的变更情况，还要包括责任划分、经济赔偿、反 ; 赔偿等相关事宜加强对工程标底价、合同价、结算价的监控，完善施工合同的审查备案制 度，使施工造价通过具有法律约束力的合同得以确认和控制。避免建设单位不必要的费用开 支，确保建设单位的利益。 2 ．加强自有工程项目管理人员的素质建设。 要求专业技术人员既懂工程技术又懂经济分析。 拥有一只通技术精业务懂法律、素质过硬、责任心强和经验丰富的工程建设管理队伍，是 提高建设工程造价管理水平的有力保障。 3 ．加强工程监理单位的管理。由于工程项目必须实行监理制度，监理工程师代表建设单位 () 甲方在施工管理中发挥了重要的作用。但也存在个别监理工程师由于专业知识不够和经验 不足或责任心缺失等原因出现错误签证、错误指令等情况。因此，应有相应的责任约束和处 罚手段，同时建设单位要控制对监理工程师的授权范围。 4 ．实行合同管理后评估制度。工程竣工合同履行完毕后，结合合同实施过程中出现的问题， 对合同管理制度从合法性、规范性、实用性、系统性及科学性等方面进行评估，发现和总结 合同履行中的问题，不断改进和完善合同管理。