最新公司与事业部管理职责、权限划分的规定

公司与事业部管理职责、权限划分的规定 一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司开展的要求，制定本规定。二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度

公司与事业部管理职责、权限划分的规定 一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理 职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司开展的要求，制定本规 定。 二、公司的管理职责与权限 负责研究确定年度公司方针、工作方案和主要经济指标，负责对 各事业部目标任务确实定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、 考核。 1 、生产管理：根据市场需求，编制生产方案，适时下达产品、 产量、开停车、停产、限产等调度令。 2 、经营管理：负责原、辅材料供给、产品销售、仓储、资金回 收、物流等。 3 、平安管理：负责研究确定平安管理目标和平安措施方案，组 织开展专项活动和平安检查，组织平安评价和验收，负责对平安事故 的调查处理等。 4 、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修方案、 组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查 处理等。 5 、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、 本钱预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处 置等。 s e v e r a l g r o u p n u m b e r , t h e n w i t h b ± a , = c , c i s i s m e t h y l b t w o v e r t i c a l b o x b e t w e e n o f a c c u r a t e s i z e . P e r - 2 ~ 3 m e a s u r e m e n t , s u c h a s p r o c e e d s o f c v a l u e s a r e e q u a l a n d e q u a l t o t h e d e s i g n v a l u e , t h e n t h e v e r t i c a l i n s t a l l a t i o n a c c u r a t e . F o r e x a m p l e a , b , a n d c v a l u e s w h i l e o n h o r i z o n t a l v e r t i c a l e r r o r s f o r m e a s u r e m e n t , G e n e r a l i n i r o n a n g l e c o d e b i t a t m e a s u r e m e n t l e v e l p o i n t s g r i d e r r o r s , s p e c i f i c m e t h o d i s f r o m b a s e l i n e t o m e t h y l v e r t i c a l b o x c e n t e r l i n e d i s t a n c e f o r a , , t o b v e r t i c a l b o x d i s t a n c e f o r b , l i s t c a n m e a s u r e d