景区运营管理实施方案

石林景区运营管理方案——提档升级、实现战略目标一、目前现状及问题经初步实地调研， 石林景区目前运营状况主要存在以下几点问题：一是， 旅游资源及经营项目亟待整合重组。 目前已开发的旅游资源、旅游项目单一

石林景区运营管理方案 ——提档升级、实现战略目标 一、目前现状及问题 经初步实地调研， 石林景区目前运营状况主要存在以下几点 问题： 旅 一是，旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的 游资源、旅游项目单一，相互之间关联性小，且不成体系（目前 以 仅重点开发了石林核心景区、酒店、拓展培训及商业街），难 促成二次消费， 主要经济收入仍依靠门票支撑。还未实现由传统 、 、 观光旅游的门票经济产业向集休闲、度假，购物、娱乐，研学 培训，康养于一体的综合型旅游产业转变。 二是， 天然优势资源亟待更深层次的开发。华蓥山石林 A A A A 区 不 仅 是 国 家 “ ” 级 森 林 公 园 、 国 家 风景 A A A A ， “ ” 级 地 质 公 园 有 、 更享“川东天然氧吧”“避暑 、 胜地”“美丽雪山” 等多项美誉。目前，仅在一定基础上展示了其“国 AAAA 家级地质公园”的天然优势。怎么更深层次的将 、 、 “天然氧吧”“避暑胜地”“美丽雪山” 有效的开发、 推 广，并创造可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。