通辽发电总厂企业文化建设实施纲要

通辽发电总厂企业文化建设实施纲要企业文化建设纲要公司成立近二十年，在一定程度上拥有一些相对比较成熟的企业文化，如制度建设、高效管理等。但与日益发展的公司经营及公司规模相论，公司的企业文化建设依然相当薄

通辽发电总厂企业文化建设实施纲要 企业文化建设纲要 公司成立近二十年，在一定程度上拥有一些相对比较成熟的企业 文化，如制度建设、高效管理等。但与日益发展的公司经营及公司规 模相论，公司的企业文化建设依然相当薄弱，甚至可以说还需要一个 从“无”到有的过程。 首先，企业文化建设方面存在生搬硬套的错误，比如公司现在实 行的早操、6s管理等制度。制度本身是非常有意义的，但运用到公司 却不能行之有效。归根到底原因在于企业的软实力，及企业文化在人 员素养和工作氛围上达不到制度执行所必须的要求。 其次，企业文化建设过程中存在有制度落实不到位或理解、重视 不到位、检查考核不到位的现象。如晨会、夕会制度。晨会时工作考 虑不充分、安排不到位；夕会是总结不到位、敷衍了事，没有对当天 工作中存在的好的方面进行表彰，对坏的方面没有刻意强调。甚至有 个别部门的晨会仅点名而已。 其三，企业文化建设没有宣传到位，没有深入人心，没有鼓励先 进，表彰先进的行之有效的、持之以旧的政策和制度。公司兢兢业 业、无怨无悔服务的员工也大有人在，但因为没有鼓励和表彰的制度 和政策，没有做有效的宣传，以至于没有深入人心，不被员工重视和 认可。 其 四、文艺活动、公司内部的亲情感恩活动没有有效的开展。文艺 活动是增进员工感情、增进员工与公司的依赖最有效的办法之一。公 司有很好的条件却没有很好地利用，反观周边企业，时常开展文艺活 第1页共4页