绩效考核-经理人员能力考核表

经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体5

经理人员能力考核表 分类 4 次 评价内容 满分 1 次 2 次 3 次 1 5 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 工作 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 态度 4 5 是否重视经营理念 5 是否有敏锐的利益感觉 5 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 7 5 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 基本 8 是否重视长期目标的实施 5 能力 9 是否能严守期限、达成目标 5 1 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目 5 0 标 1 是否能以全公司的立场发言、提议 5 1 1 是否能以长期的观点制定企划 5 业务熟 2 1 10 是否能就公司的观点收集情报 3 1 练程度 是否能与其他部门交流情报 5 4 1 是否积极地与其他部门协调 5 5 1 5 是否确实把握部属的优、缺点 6 1 是否能与其他部门协调 5 7 责任感 1 是否适才适所 10 8 1 5 是否热心培育后继者 9 2 仔细地聆听部属的意见 5 0 2 是否注意身体的健康 5 1 2 10 协调性 是否谨慎地使用金钱 2 2 是否热心于小组内部意见的沟通 10 3 2 绝不引起异性问题 5 4 2 5 不与顾客勾结 5 2 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 6 2 自我 是否热心于吸取新技术与知识 10 7 2 5 站在国际的视野上是否能自我革新 启发 8 2 为了改善，是否可以抛弃前例 10 9 3 是否不怠于未来的预测 5 0 评价分数合计 评分标准： 180“”150“” 分以上为优秀分以上为良好 120“”100“” 分以上为中等分以上为及格 100“” 未满分为不及格 1/ 1