精编之公司经理岗位的竞聘演讲稿

公司经理岗位的竞聘演讲稿?银牌、能力是铜牌，知道什么是王牌吗？是思想，思想是王牌”当时这句话激发了我和我的同事王建明，我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向，确定是走传统的人事管理还是走的人力资

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 公司经理岗位的竞聘演讲稿 ?银牌、能力是铜牌，知道什么是王牌吗？是思想，思想是王牌”当时这句话激发 了我和我的同事王建明，我们俩反复设计、推演、预防部门及员工日后走向，确 定是走传统的人事管理还是走的人力资源管理，确定我们是管理型部门还是服务 型部门。如何处理以后的问题，最后我们达成一致“口苦婆心的管理，心与心的 沟通。先影响一部分人再通过一部分人影响另部分人，最后淘汰一部分人”。截 至2020年7月我们后退xx人，离职率和集团至相差xx。 第二．关于沟通：截至2020年8月我们共有员工xx名，与2020年相比翻了 x倍。人多了事多了工作也就多了。我们人事自己制订，第一时间反馈制（四小 时内）。时刻记着项目事，无小事。比如上午我接到一个问题，不管是不是我 的。中午之前需给对方一个答复；下午接到的，就争取下班前。或者明确告诉他 时间，征求对方同意。慢慢的我们人事就形成了，不管什么工作，办到什么程 度，我们都第一时间，四小时内反馈对方。查看八月份第几周通话记录，薪酬上 21人，培训上11人，平台5人次，伙食6次等302次通话记录和十几次总部部 门工作对接。 第三．责任。由于部门员工基数少，新员工多能力层次不齐，思想不同，部 门要求我们争取员工技能、思想的快速提高，我们人事加大部门员工培训，并且 给我们自己上了紧箍咒“切合实际的培训”。我们制订了培训制度，项目反馈人 事组织编写部门审核快速培训快速考核迅速反馈立即改正，分等级培训分等级考 核分等级至加分，季度奖励等等。这一年下来我们有目共睹工程监理部在稳健中 迅速成长。同样2020年11月针对考勤制订部门考勤制度，人事进行不定时抽查 截至目前共x人，因考勤后退x人。或许这不能说明责任只能说这是我们人事应 该做的。但是我确可以说我们切合实际做到了，这是我们的有限责任能力。我们 仅一个考勤就后退了x人，如果出了人事纠纷我来负责，这是第一责任制。 第四．关于协作和协助。这一年中我们人事配合很多部门完成了工作，也留 下很好的口碑，同样也被别人配合完成了很多工作。例如每月我们要打印目标责