水利工程投资管理有效措施研讨

水利工程投资管理有效措施研讨 随着市场经济体制的改革，政府投资项目方面也开始严格按“政府工程与非政府工程”思路进行改革。其中，政府投资工程要严格遵守《招标投标法》与《政府采购法》;而政府对非政府

水利工程投资管理有效措施研讨 随着市场经济体制的改革，政府投资项目方面也开始严格按“政府工程与非 政府工程”思路进行改革。其中，政府投资工程要严格遵守《招标投标法》与《政 府采购法》;而政府对非政府投资工程的管理范围只侧重于施工安全与市场秩序 的维护，即此类型的工程通常由市场手段来进行调控。此外，水利工程建设项目 投资的成本与效益难以实现量化管理。不少企业对成本投资也存在一些误区，如 认为成本控制的责任简单归为财务人员负责，造成项目组织人员只侧重施工进程 与施工生产，技术人员只负责工程质量与施工技术，没有与成本控制结合起来， 没有形成良好的成本责任控制。而有些人认为提高质量就会增加成本，为了实现 利润最大化，通过降低工程质量来控制成本，其实采取新技术、新工艺来提高工 程质量并不一定会增大成本，反而会因为工程质量不达标而返工增加成本。下面 是带来的关于水利工程投资管理有效措施研讨的主要内容介绍以供参考。 水利工程投资项目的有效措施 为了提高水利工程投资项目的管理效益，我们有必要充分了解其投资特点， 在此基础上，结合其当前存在的管理问题，从而为寻找出更有利市场发展的有效 管理措施。 建立投资项目评价体系的体制 水利工程建设项目本身就存在外部性、公益性、收益成本复杂性以及多目标 性等特点，而工程投资项目的评价应密切结合这些项目属性。这些要求项目投资 效益体系应具有多元性、多层次以及多介质等特点，并科学评估其近期效益与远 期效益，而不是使其局限于工程建设投资。根据水利工程的具体环境与地理位置， 重视其流域维护的特点，以合理预测资金的投入，为投资项目管理奠定扎实的基