银行系统信用社新员工调查和管理建议

银行系统论文：信用社新员工调查和管理建议 有研究表明，新员工在初始阶段的工作绩效表现对于他后来的绩效表现有着重大的影响。初始阶段的高绩效会帮助新员工树立自信，并形成一种积极的工作态度和高的绩效标

银行系统论文：信用社新员工调查和管理建议 有研究表明，新员工在初始阶段的工作绩效表现对于他后来的绩 效表现有着重大的影响。初始阶段的高绩效会帮助新员工树立自信， 并形成一种积极的工作态度和高的绩效标准，这种工作态度和标准反 过来会形成后来良好的绩效和成功，同时后来的绩效和成功又进一步 强化了这种态度和标准。这是管理者们鼓舞的良性循环。因此，抓好 新员工管理，在其职业生涯的开始阶段打下一个良好的绩效基础是至 关重要的。 “ 还有研究指出，在员工和企业之间存在维系相互关系的一种心 ”“ 理契约，将心理契约定义为个人所持有的其与交易另一方关于互 **” 惠换协议的具体条款和条件的信念。员工通过对企业的结构性信 号，如薪水、福利、晋升、文化、规范等的评价，来形成与企业之间 的心理上的关系，如果企业能够满足自己的要求，那么就建立了一种 平衡的关系，员工就能够积极、愉快地开展工作。当由于某种原因， 这一平衡被打破，又不能建立新的平衡时，员工就会产生离职的意向。 101 指出，员工决定离职的过程非常复杂，大体上可分为个阶段：（） 234 对现有状态的否定评价；（）工作不满意；（）考虑离去；（） 567 寻职效用评价；（）意愿寻职；（）寻职；（）备择职业评价； 8910 （）现职与备择职业的比较；（）离职决策；（）离去行为。因 此，要防范新员工离职，确保各项工作顺利进行，也要全面、长期地 抓好新员工的管理工作。 （一）抓好入社思想教育，促使新员工尽快转换角色定位，熟悉