设施与工作环境管理程序

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1目的 加强爱克发（无锡）印版有限公司(以下简称公司)的基础设施管理,合 理配置设施资源,保障设施性能完好,协调各部门对设施的需求,规定了公司 设施的维护、保养及修理的要求和方法，满足公司生产的需要。 2范围 本程序适用于公司所有设施的管理。 3职责 3.1 工程部：负责生产设施建档，制订年度检修保养计划。 3.2 工程部：负责过程设备维护、保养等。 3.3 生产部车间单位： 3.3.1负责对生产的辅助性设施进行控制。 3.3.2负责对工作环境进行控制。 3.4设施的使用部门负责所处的工作环境的控制和设备的日常保养。 4程序 4.1 设施的管理 4.1.1 设施建设 总经理指示管理者代表根据公司生产的实际情况以及预计生产和服务 能力，为达到符合生产和服务所需的基础设施建设，从建筑物、工作空间与 相关设施，过程设施，支援性设施三个方面进行筹划，筹划结果请参看《质 量环境手册》中公司概况。 4.1.2生产设施的识别、提供 4.1.2.1识别 公司提供的生产设施包括：生产设备和各种工具（如工、卡、量具） 等。适用时，还包括工作场所（车间、办公场所等）、软件（计算机网络）、 支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施等。 4.1.2.2提供 4.1.2.2.1生产设施的请购作业，参考《采购管理程序》相关规定。 4.1.3验收 4.1.3.1采购的设施，由采购员通知生产部，由工程部视状况要求使用 部门和设备厂家共同进行安装调试，确认满足要求后，由安装调试人员在 《设施验收单》上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、数 量、随机附件及资料等内容。工程部负责设备的点收，并保管《设施验收 单》。