监理工程师总结（最终版）[修改版]

第一篇：监理工程师总结（最终版）监理部工程总结润昌。建筑面积20万㎡，西海岸·月亮湾住宅工程监理组人员：刘则刚、刘润金、李长波、于永波、曹玉强、李260万元，已回收78万元。本工程在灵山卫路途较远，监

第一篇：监理工程师总结（最终版） 监理部工程总结 20㎡· 润昌。建筑面积万，西海岸月亮湾住宅工程监理组人员：刘则刚、刘润金、李长波、于永波、 26078 曹玉强、李万元，已回收万元。本工程在灵山卫路途较远，监理组人员有良好的工作作风和吃苦 耐劳精神，早晨不到七点出家门，晚上接近七点到家；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、 法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成公司交给的各项工作。 日常工作中严格要求自己，在法规和合同授权的范围内，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上， 独立地解决实际问题。监理组能够注重团结协作，共同克服困难。及时掌握了党和国家方针及政策，建筑 业的法律、法规以及新规范、新标准；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。 接受该项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通 过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动 协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是 CL“” 在本项目上，墙体，人防车库，工艺复杂，控制点多、线长、面广，尤其是轴线（中心线）、标高控 制线多，预留预埋多。 认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进 度和投资措施劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向领导和主 管部门汇报。 “” 在监理过程中，对于质量、进度和投资和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于 未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保 证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级 施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量 器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质 量检查。 日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改， 对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混 凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分 项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工 单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。 建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投 资控制：认真审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、 数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。 在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理