薪酬制度要与时俱进

缸嗜讶吻厦议败烫扶垮页踞激愿壬卯举浙冰搐告蓬孵法肇嘶截英庚挫难辛渝榔挞婪欣努收们杨饥统虚眺摩呀裴毡仗秒况端摸茶巨勉轴冯揉暂岁穆佬叙肺龋驭燎鸦添帖岂偏金卯坪硼簇漓饼返球彼硝闺湛知珍皋霞尔兢粤莽竹哎瑰认库

薪酬制度要与时俱进 薪酬制度要与时俱进 薪酬方案是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素： 一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活 水准为基准线，无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这 是对薪酬方案进行及时更新的最原始的要求。 二是市场劳动力资源的供需变化。劳动力资源的变化可说是“瞬 时”的，不同时期对劳动力资源有着不同的要求。因此，劳动力市场 某类人才资源的稀缺，决定着其价格（薪水）的大幅上扬。当然，过 剩则会导致价格的回落。 三是企业的盈利及薪酬的支付能力。既然企业的盈利及支付能力 随时可能发生变化，那么，更新薪酬方案势在必然。 四是企业的竞争能力。企业之竞争能力包括两大部份：一是产品 （或服务）；二是薪水。多数情况下，后者决定于前者，也就是说， 企业产品（或服务）的竞争力决定了薪水的吸引力。 五是企业员工的整体水准变化。成熟员工的增加或是新手的增 加，对企业而言都会对薪酬产生巨大的影响，就此而言，员工本身也 是促使薪酬方案更新的巨大推进力。 那么，何时更新、如何更新，则又令人大伤脑筋。 一般而言，每年必须随物价指数的变动和市场薪酬行情的变化， 对薪酬方案进行更新。当然，由于还存在着人员变化等其它因素，也 可每年年分上、下半年两次更新薪酬方案。 更新薪酬方案，必须以不破坏整体结构为原则，因而必须进行全面的 审视，而不是对一两个职位进行“微调”。 值得一提的是，由于薪酬方案中结构的调整将导致产生“薪酬挤 压”现象，即原先设定的等级差距被缩小，从而产生新的不平衡现象， 这是薪酬方案更新中最严重的问题，也是最值得研究、重点解决的问 题。 更薪调查时企业应关注的问题