销售部年度目标责任书

销售部年度目标责任书 为充分调动公司销售人员积极性，确保公司下达给销售目标责任人年度销售目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给以销售目标责任人（以下简称乙方）负责该销售区域的市场销售业务工作。按照责、

销售部年度目标责任书 为充分调动公司销售人员积极性，确保公司下达给销售目标责任人 年度销售目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给以销售目标责 任人（以下简称乙方）负责该销售区域的市场销售业务工作。按照 责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订xx年度经 营销售目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、xx年年度期间：xx年1月1日至xx年12月31日。 二、乙方的年度销售目标指标 1、销售目标达成率销售目标的100%即万元 2、销售回款率销售目标额的80%，即万元 3、销售费用控制率销售目标额的2%，即元 4、关键客户增长率销售关键客户的5%，即个 三、甲、乙双方的责任 （一）甲方 1、甲方必须为乙方经营销售过程活动提供销售经费、技术支持及合 格的产品； 2、甲方有权对乙方的销售业务活动过程进行检查和监视，并提出改 进意见； 3、甲方有权对乙方的经营销售业绩进行定期的审计与考核。 （二）、乙方 1、乙方按照公司的销售目标完成各项销售业绩指标； 2、乙方有责任控制销售本钱费用开支，降低销售本钱费用； 3、乙方必须定期（即周三、周五）按甲方要求报送（提交）与销售 活动有关的各项市场信息文件和客户资料，并向甲方公司总经理汇 报；