国有企业中层管理人员退出机制研究

国有企业中层管理人员退出机制研究 　【摘要】企业没有建立完善的员工退出机制，容易造成企业内部管理困难，导致竞争力减弱。本文从国有企业文化建设、退出制度建设、退出人员规划、绩效考核和员工关系管理这几个

国有企业中层管理人员退出机制研究 【摘要】企业没有建立完善的员工退出机制，容易造成企业内部管 理困难，导致竞争力减弱。本文从国有企业文化建设、退出制度建设、退 出人员规划、绩效考核和员工关系管理这几个方面探讨如何建立中层管理 人员的退出机制。希望此机制的建立能够实现中层管理岗位与中层管理人 员的匹配，激发中层管理人员的工作积极性，带动企业士气的提高，从而 增强企业的竞争力。 【关键词】国有企业中层管理人员退出机制 管理人员退出是指为了保证企业的外部竞争力和内部活力，通过降职、 调岗、离职培训、解雇、提前退休、裁员等途径，让不适合于企业战略或 流程的中层管理人员直接或间接地退出企业及其机构，从而实现企业资源 的优化配置和战略目标。建立国企中层管理人员退出机制，有利于中层管 理人员的职业道路优化，有利于企业内部士气的提高，进而增强企业竞争 力。 一、建立国企中层管理人员退出机制 （1）加强企业文化建设。加强企业文化建设，国有企业应该做到以 下几个方面：一是认真做好员工思想教育工作，通过开展讲座及其他活动 的方式普及关于员工退出的知识，宣传积极的退出是实现个人职业生涯的 再造的思想；二是要做到办事的透明化和公开化，不搞小动作，凡事拿到 组织面前来讲；三是奖罚分明，公平公正；四是鼓励中层管理人员发挥模