合钢公司管理人员绩效考核模式初步设计

合钢公司管理人员绩效考核模式初步设计一、对__的绩效考核建立一套完整的管理人员绩效考核模型，有必要对__的绩效考核进行__。（一）对__的绩效考核模式对各部门、单位的考核，保持现有经济责任制考核内容、

合钢公司管理人员绩效考核模式初步设计 __ 一、对的绩效考核 ____ 建立一套完整的管理人员绩效考核模型，有必要对的绩效考核进行。 __ （一）对的绩效考核模式 对各部门、单位的考核，保持现有经济责任制考核内容、考核方式不变。 __ （二）对的综合评价 目前合钢公司各机关部门及各二级单位的奖金基数已经拉开差距，即制定了 不同的奖金系数，二级单位内部单位也确定了不同的奖金系数。各单位奖金系数 的制定，建议采用相应的决策分析方法，统一评价要素及标准通过不同的专家层 __ 面进行综合评价，为公司决策合理拉开各单位奖金系数差距提供重要依据，具 体综合测评方案由项目组提供。 二、中层及室级管理人员绩效考核模式 （一）设计思想 1__ 、体现个人绩效的挂钩与绩效的完全挂钩 中层及室级管理人员月度绩效奖为，本单位的绩效平均奖×本岗位奖金系数 ×本人月度考核分。本单位的绩效平均奖为本单位经济责任制考核后的奖金基数， __ 实现管理人员与绩效的完全挂钩，中层管理人员对应本厂（部门）的绩效平均 奖，二级厂室级管理人员对应本车间（室）的绩效平均奖，目前机关部门对室没 有考核，机关部门室级管理人员采用本部绩效平均奖。 2 、岗位的关键业绩指标能支撑公司整体目标的实现 本次岗位的目标、关键业绩指标均基于公司目标的层层分解及岗位职责而制 1 定，能确保岗位的考核指标及个人的绩效能支撑公司的整体目标的实现。如图： 企业的使命企业的发展战略企业的目标部门的目标部门的职责部门的绩效具体岗位的目标岗位的职责个人的绩效企业的绩效