推进精细化管理提升企业竞争力-我为企业县一级

推进精细化管理 提升企业竞争力精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前国有金业，内部管理 上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受 到

推进精细化管理 提升企业竞争力 精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前国有金业，内部管理 上不 同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受 到自然地 质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外 部市场随着国 民经济的发展，行业竞争将口益加剧。因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何 在竞争中取胜，是 煤炭企业面临的最为突出的问题。集团公司领导高瞻远瞩、审时度势，提出了 在集团公司推行精细化 1 管理，计划力争年时间，形成一套科学的作业标准，初步建立一套相对 完善的精细化管理制度， 2—3 年时间，在集团公司初步形成一套统一、科学、系统的精细化管 理模式，最终建立起灵活高效的 内部运营机制。为此，集团公司和祁东煤矿分别派出了部分管理 干部到先进矿井学习，通过学习，我 们看到，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿 井，都是企业管理规范、精细的矿井，因 此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭 企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途 径。 一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路 企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种精细化管理模式。精细 化 管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每 个岗位 的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理 分工是指细 分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统; 细化冃标是指通过 对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门 的经营目标量值化，经 济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量 准确，考核及时，奖惩兑现。 煤炭企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作 业环境复杂、安全威胁较多的情况 下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管 理，才能逐步解决当前面临的问题。 1 、推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安 精细化管理适应现代企业管理需要，特别是煤炭企业，转变传统的粗放管理模式，推进精细 化管 ABC4E 理，是实现煤矿长治久安的有效途径。诸如阳煤集团的走动式管理、三卡闭环考核、标准体系 等，能够使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处，形成了人人有标准、事事有 标准、时时有 标准、处处有标准的标准化管理格局。可以看到，通过精细化管理，严格细化质量 标准，建立''纵到底、 横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项 精细化的管理渗透到每一个 管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少 了工作盲冃性和随意性，避免了盲 冃和随意造成的诸多安全隐患。另一方面，“隐患出于细微”， 特别是煤炭企业，每•丝细微之处，都 叮能构成较大的安全威胁，而精细化管理则是通过对每个 细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决 问题，大到一条巷道，小到一颗螺丝、一根锚杆，都 要根据标准要求，进行严格管理，从而把安全隐 患消火在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。 2 、推进精细化管理，可以实现煤矿的高产高效 推行精细化管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道 工序， 为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。根据煤炭生产的产品质量、 工程质量和 安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、 材料、方法、 环境等因素进行的控制，通过对工序的研究，能够理顺牛•产过程中的关系，减少或 取消多余的操作 和动作，形成科学、规范、顺畅的牛产流程，进而减少生产环节，提高工作效率, 如祁东煤矿在抓掘进 进尺上，通过找问题、想办法，剔除了环节影响因素，解决了瓦斯抽放与掘 进进尺和互制约的矛盾， 1509025%33% 煤巷进尺提高到每月米、岩巷进尺提高到每月米，分别提高了 和。因此，精细化管