总结报告城建工程管理局工作总结

城建工程管理局工作总结****年，我市突出路网升级，主攻城市环境，全面启动“五年见新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、纵深推进、全面加速”的工作方针，迎难而上，顽强拼搏，克服 “非典”

城建工程管理局工作总结 年，我市突出路网升级，主攻城市环境，全面启动五年见新城系列工程。市 ****“” 城建工程管理局按照市委好中求快、纵深推进、全面加速的工作方针，迎难而 “” 上，顽强拼搏，克服非典疫情、建材涨价等困难，圆满完成了各项建设任务，为 “” 五年见新城奠定了良好的基础。截至目前，组织实施的项市属重点工程 “” 26 （新建项、续建项）进展顺利。东江大道、鸿福西路等条道路竣工通车，五 12147 环路、松山湖快速干线等新建道路正加紧实施。行政文化中心区内行政办事中心、会 议大厦、展览馆、东莞中心广场等项目已完工或基本完工。春节期间，装扮一新的东 莞中心广场、风景秀丽的东江一江两岸将成为东莞新城的标志性亮点和广大市民 “” 游览休闲的好去处。我们的主要做法和体会是：一、加速加力，分秒必争抢工期 工期是全年城市建设的难点，也是保证工程质量和效益的关键。我们将工期摆上首 位，在工程建设的各个环节加大协调力度，千方百计赶时间，保任务。按规定加紧办 理各项施工报建手续，能快则快。与规划、国土部门及相关镇区一道，专人负责，分 片跟进，加快征地拆迁。全年共拆迁建筑户、约万平方米，拨付补偿款近 138342.92 亿元，为工程顺利开工提供了条件。认真做好资格审查、交底会、资质考核、招 6.02 标确认等工作，与市建设工程交易中心、政府采购中心等部门协调合作，加速工程招 投标。全年共召开交底会、投标会近次，签订合同份。注重施工的连续性、 700560 紧凑性和均衡性，科学统筹安排，落实管理责任，项目一旦条件成熟，马上开工。主 动加强与部门、镇区、建设单位及业主间的沟通协调，共召开各类协调会次，参 1900 会人员达万多人（次），及时解决问题，使每项工程建设环环相扣，快步推进。对 3 行政文化中心区重点项目实行优先安排招标采购、优先安排管理力量、优先安排工程 资金，加强领导、加强协调、加强检查的三优先，三加强措施，以日为单位，倒 “” 排工期，小时倒班作业，保证开足马力。市分管领导经常亲自巡察工地，先后两次 24 主持召开动员会，协调解决问题，安排部署工作。行政办事中心、会议大厦工程由局 领导亲自挂帅，现场指挥。进一步严格合同管理，对工期拖延的施工单位，采取两 “ 场联动管理，确保工期。二、从严管理，一丝不苟保质量市属重点工程建设 ” 是百年大计。我们以争创省优、国优为目标，无论工期如何紧迫，始终坚持质量第 一，严格监管，好中求快，逐步形成了一个比较严密的质量保证体系。一是严格技术 把关。充实技术骨干队伍，设立总工室，加强对施工图设计、技术、工艺以及选材的