办公文档范本浅论人力资源管理与企业文化的关系

浅论人力资源管控管理管控与企业文化的关系企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高 目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生

浅论人力资源管控管理管控与企业文化的关系 企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、 基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源 动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文 化建设。因此，人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化 的大家认可的意识，提升企业有关员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成 为当今企业人力资源管控管理管控的重要课题。 一、人力资源管控管理管控的职能 现代人力资源管控管理管控分成两个层次的职能，一个是基础层次的职能，一个是深层次的职 能。基础层次的职能也叫企业有关员工优化，包括企业有关员工招聘、企业有关员工培训、绩效管 控管理管控、薪酬福利管控管理管控、企业有关员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职 能的目标让企业拥有最优秀的企业有关员工，让企业有关员工成为企业的核心竞争力。深层次职能 叫组织优化，包括组织的设计、组织文化、组织变革与发展、管控管理管控层相关领导人风格与技 能等等。大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今天，企业的价 值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就相关要求人力资源工作必须向深层次 职能展开。 二、企业文化的内涵 企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看 得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业质量本协议合同支付资金服务、品牌形 象等等都是企业文化所拥有的内涵。 企业文化一般可分为三个层次，包括观念层、规章制度规章层、物质层。 观念层是企业文化的核心和主体，也叫企业的价值观，是形成物质层和规章制度规章层的基础 和原因。主要指企业的相关领导人和企业有关员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精 神风貌。组织文化中有无观念层是衡量该组织是否形成了自己的文化的标志和标准。规章制度规章 是指企业的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。物质层是企业文化的表 层部分，看得见的部分，分为企业内企业有关员工的行为表现,包括言谈举止、待人处事、接待客户 等等；还有就是企业内有形的东西，包括物品、设施,如办公室设计就是很典型能反映企业文化的， 走进一家公司，先看大堂是什么摆设，给人一种什么样的形象和感觉；还有办公室内部，办公室位 置怎样设计，企业有关员工的座位怎样安排，企业有关员工走路的空间，座位的大小，办公室用品 等等都能反映一个企业内在的价值观，企业有关员工本身也是反映企业精神风貌的窗口。 企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价 值理念，行为规范，质量本协议合同支付资金服务形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企 业内涵。另一方面，作为企业文化，任何企业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不 一样，内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业，品牌理念就会非常明显，深入人 心，问任何一个企业有关员工，都知道企业推崇什么样的价值观,企业有关员工应该怎样工作，这种