如何制定与生产经营现状相结合的绩效评价标准[修改版]

第一篇：如何制定与生产经营现状相结合的绩效评价标准如何制定与生产经营现状相结合的绩效评价标准公司内部绩效评价标准的确定是一个计量和选择公司内部绩效比较依据的过程，它与公司的管理之间存在着密切的关系，选

第一篇：如何制定与生产经营现状相结合的绩效评价标准 如何制定与生产经营现状相结合的绩效评价标准 公司内部绩效评价标准的确定是一个计量和选择公司内部绩效比较依据的过程，它与公司的管理之间 存在着密切的关系，选择科学合理的方法来确定指标标准值对于提高公司绩效管理水平具有重要意义。然 而，目前公司在绩效评价标准确定方面还存在一定不足，不能完全适应公司的生产经营现状和管理要求， 完善公司绩效评价标准确定方法显得十分必要。 一、公司内部绩效评价标准确定中的问题 经过近三年的探索，目前公司的绩效评价体系已基本建立，一些相关的方法和规定相继出台，公司内 部绩效管理水平也得到了逐步提高。但与此同时，公司各个部门存在差异，给公司内部绩效评价标准的确 定带来了一定的困难，目前，公司内部绩效评价标准的确定存在以下几方面的问题与不足： （一）评价标准的确定方法过于单一 作为公司内部绩效评价指标，是从公司内部的不同部门中产生出来的，具有多样性，我们必须针对不 同指标的不同特点结合不同的方法加以确定标准值。而目前公司内部普遍通过笼统而较为单一的方法确定 绩效评价标准，同时，对于某些指标标准确定方法的选择也相对单一，而应该更多地结合生产要求、历史 标准、行业标准、标杆标准等方法搭配使用。 （二）评价标准的确定不具有可比性 公司内部绩效评价指标标准的确定不但要立足于公司本身的特点，还要考虑到该指标所在行业的现状。 公司绩效评价标准不仅要进行横向比较，同时要具备纵向与该行业内其他公司进行比较的可比性，要对公 司的经营现状做出比较分析，要有利于公司的内部管理及公司的长远发展。 （三）评议指标标准的确定具有主观性 对公司内部不可计量的生产技术指标的评价方法，大多数缺少具体数据的支持，通过人的主观分析判 断而得出评议结果的，因此评议指标标准的确定更具有主观性，而评价结果也就相对缺乏客观性和公正性。 （四）绩效评价标准的确定具有滞后性 随着市场的变化和公司的发展，因此必须根据自身的状况，不断地更新公司的绩效评价标准，使其无 论是在公司内部的横向比较，还是在本行业内的纵向比较中，都具有公司内部和行业内部的先进性。可是， 目前公司绩效评价标准的确定具有一定的滞后性。 由于公司内部绩效评价标准的确定存在以上问题与不足，导致公司内部绩效评价标准缺乏客观性、及 时性和可比性，对公司评价结果的判定造成不利影响。因而，必须在公司内部绩效评价体系的建立和完善 的过程中加强绩效评价标准确定方法的研究。 公司内部绩效评价标准确定方法的改进