十大错误的奖励方法

十大错误的奖励方法美国著名的管理专家米契尔•拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要

十大错误的奖励方法 美国著名的管理专家米契尔拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归 • 根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的 “ 最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。拉伯福说，人 ”“ 们会去做受到奖励的事情。 ” 不可否认，员工确实会去做受到奖励的事情，但一个必要的前提，就是这个奖励必须能够被 受到奖励的人所认可，以及其他人的认可，才能称得上是好的奖励，才可以达到激励员工的 目的。 许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效 果，甚至有时候适得其反。为此，许多管理者深感迷惑。米契尔拉伯福将企业在奖励员工 • 方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下： １．需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人； ２．要求工作的质量，却设下不合理的完工期限； ３．希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法； ４．光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进入或威胁要离 职的员工； ５．需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人； ６．要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人； ７．需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人，而且奖励墨守成规的人；