创新式员工培训五步走

创新式员工培训五步走 　初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新员工初

创新式员工培训五步走 初入社会的年轻人思想难免偏于理想化，而工作后会发现现实 并非想像的那么完美，容易出现心理落差。这当然与大学生对社 会、对企业了解不充分，思想不够成熟有一定关系，但是企业对新 员工初期的员工培训方式也是相当重要的一个原因。不同的培训方 式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观 地认识企业，进而留住他们的心！海尔作为一个世界级的名牌 企业，每年招录上千名大学生，但是离职率一直很低，离开的大局 部是被淘汰的(海尔实行10/10原那么，奖励前10%的员工，淘汰后 10%的人员)，真正优秀的员工多半会留在最后。海尔是怎样进 展新员工培训的呢？第一步：使员工把心态端平放稳在 海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心 里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己 的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。同时 人力中心、文化中心和旅游事业部的主管领导会同时出席，与新人 面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避海尔存在的问题，并 鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进展职业开展规 划、升迁机制、生活方面等问题进展沟通。让员工真正把心态端平 放稳。同时，让新员工正视海尔内部存在的问题，不走极端。要知 道没有人随随便便跳槽的，往往是思想走向极端，无法转回时才会 “被迫”离开。第二步：使员工把心里话说出来海尔给 新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制 度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建 议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖 励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己