国有企业财务管理的几点建议

国有企业财务管理的几点建议县企业财务管理所 一'以队伍建设为根本要想提升国有企业的财务管理水平，就必须提高会计人 员既有管理上的原因，的整体素质。首先，国有企业应根据 本单位的实际情况，结合会计人才环

国有企业财务管理的几点建议 县企业财务管理所一'以队伍建设为根本 要想提升国有企业的财务管理水平，就必须提高会计人员 既有管理上的原因，的整体素质。首先，国有企业应根据本单 位的实际情况，结合会计人才环境，制定准入标准，如学历、 职称等，对不符合条件的一律不用。其次，要想留住人才,就必 须建立一个良好的用人机制。国有企业敢于打破论资排辈的老 框框，大胆起用优秀的年轻人员，并让会计人员在本单位或本 系统进行轮岗和交流，还应实行总会计师制度,避免分管财务的 企业领导不懂财务而造成失误。止匕外，对会计人员的监督考 核工作也是不容忽视的。会计是一种需要不断进取的职业,如缺 乏进取心，则很快落伍，所以考核工作要定期进，只要做到奖 罚分明，才能充满生机和活力，带动人员整体素质提高。 二、以资金管理为中心 提高资金运作的效益与效率是企业财务管理工作的重点。 要想管好企业资金，做到心中有数，就必须认真、实事求是地 做好资金日报表和现金流量表,便于管理者对本企业的"资金流 动"做好实时监控，及时掌握一切资金活动情况，做出正确的资 金使用决策。三'以资金管理为依托 加强国有企业资金管理，最直接最见效方法是从资金方 面存在的问题入手，对症下药，逐个解决。一是坏帐损失;二是 存货长期积压或变质过期，丧失使用价值或转让价值；三是投 资没有效益或回收无望；四是企业资金体外循环;五是虚拟资金