技术、研发部门绩效考核方案

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技术、研发部门绩效考核方案 一、目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责， 保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员 工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。 二、考核原则 1. 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观 感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 2.360 对无法实施量化绩效考核之岗位，以度绩效考核为原型，注重 其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事 间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性； 3. 坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩； 4. 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩 效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力 和改进的方向。 三、考核方式 依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、 协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类： 1. 部门内考核