操作流程与工作技能培训方案

操作流程与工作技能培训方案一、培训说明（1）培训目的：提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,并员工能熟练掌握操作流程、操作步骤、操作规范，日常工作中能

操作流程与工作技能培训方案 一、培训说明 1 （）培训目的：提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜 能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,并员工能熟练 掌握操作流程、操作步骤、操作规范，日常工作中能严格遵守操作规 范、执行操作步骤与流程。 （2）培训对象：全体员工 （3）培训地点：各培训单位根据实际情况自主安排培训地点。 （4）培训主题：“操作流程与工作技能”。 （5）培训内容：岗位职责、工作任务与负担的责任、你所使用 的原材料与机器设备包括什么、工作流程和操作规范。 （6）培训形式：各培训单位根据本单位人员素质情况自行选择 （方法参照附录一）。 （7）培训方法：各培训单位根据本单位受训人员素质自行选择 （方法参照附录二）。 （8）培训指导：各部门负责人负责解答所属员工在培训中遇到 的问题。 （9）培训考核：采用反应层、学习层、行为层、效果层（限操 作工采用）等四层评估方式（见附录）。 二、培训时间安排 时间 内容 负责人 9.2~9.6 培训动员及相关问题解释 曹鸿