烟草绩效考核工作总结

烟草绩效考核工作总结 随着烟草行业企业的逐步规模的逐步壮大以及企业的快速开展，越来越多的企业者认识到了在烟草行业企业开展中所起的重要作用，但是传统意义上的的绩效考核在理论和实践上都存在一些问题，企业各

烟草绩效考核工作总结 随着烟草行业企业的逐步规模的逐步壮大以及企业的快速开展，越 来越多的企业者认识到了在烟草行业企业开展中所起的重要作用， 但是传统意义上的的绩效考核在理论和实践上都存在一些问题，企 业各部门绩效得分相差无几，“大锅饭”现象严重，抱怨绩效考核 不公平等现象频出，也严重困惑着烟草行业企业的领导。那么如何 改善烟草行业企业绩效考核就成为企业管理者关注的焦点。有效、 科学的绩效考核可以有效引导员工行为，促进组织绩效的提升，帮 助企业达成战略开展目标。本文是资源专家——华恒智信为某烟草 行业企业进行绩效考核的工程纪实。 【客户行业】烟草行业 【问题类型】绩效考核 【客户背景】 H烟草专卖局(公司)开始组建于1984年。1998年前与该市卷烟厂 “三位一体”，1998年，该省烟草行业实行综合配套改革，“三位 一体”的体制解体，与该市卷烟厂别离，H烟草公司实行“统一领 导，垂直管理、专卖专营”的经营管理体制，负责全市的卷烟经营 和市场管理。H烟草公司现设12个职能处室，1个营销中心和1个 配送中心，下辖9个县(市)区局(营销部)，共有在职职工1200余 人。 从xx年起，H烟草公司开始正式推行绩效考核工作，每年制订绩效 考核方法，包括工作目标和绩效标准，由考核主体对照目标和标 准，考核各单位、部门的工作任务完成情况、职责履行情况，将考 核结果反应并作为分配、评先树优的重要依据。目前市局(公司)对 基层单位的绩效考核相对成熟，基层单位的二次考核也在积极探索