基于价值的企业管理

基于价值的企业管理摘　要： 关键词： 全球经济发展进入二十一世纪后，为了顺应时代发展要求，基于价值的企业管理作为一种新型企业管理模式兴起。相比于我国传统的利润最大化的企业管理模式，基于价

基于价值的企业管理 摘要： 关键词： 全球经济发展进入二十一世纪后，为了顺应时代发展要求，基于价值的企 业管理作为一种新型企业管理模式兴起。相比于我国传统的利润最大化的企业管理模式，基 于价值的企业管理发展潜力更大，也更适合目前市场环境的竞争需求。然而，基于价值的企 业管理在我国还处于初级探索阶段，还需要进一步研究。笔者结合基于价值的企业管理概述 以及基于价值的企业管理驱动因素分析，给出基于价值的企业管理路径，以实现基于价值的 企业管理真正效用。 企业能够在社会环境中生存并发展，势必创造了一定的社会价值，但是企业想要实现持续发 展壮大，那就必须明确企业价值所在，基于价值实施企业管理，而这一课题是需要企业管理 人员和所有员工共同探讨的。企业利益相关者有很多，每个利益主体都对企业管理有自己的 意见，希望从企业管理中得到价值。基于价值的企业管理并不是所有利益相关者带来价值的 增值，而是在企业管理中对利益相关者价值的再分配和创造，是企业在利益相关者利益关系 均衡下的持续发展。 1. 基于价值的企业管理概述 1.1 价值管理概述 目前，企业发展环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，逐渐进入白热化状态。在这种形势下， 企业想要在市场中获取利益，需要并重关注企业优质产品和企业满意服务。但是，企业产品 和服务也仅是企业在市场竞争中的基础条件，还需要关注企业人力资源管理，坚持以人为本 的理念，吸引更多人才，发挥人才作用，实现企业价值无形增值，获取更大的企业竞争力。 价值管理包括创造价值、管理价值和衡量价值三要素，其中创造价值是企业核心战略目标， 是企业价值管理的基本理念；管理价值是企业以管理方式变革、企业文化构建、企业管理沟 通等手段对企业价值综合管理的结果；衡量价值是对企业价值的评估结果。基于价值的企业 管理就是企业价值管理，是企业在创造价值、管理价值和衡量价值三要素综合作用下落实的 价值管理，促使企业直面市场挑战，具备市场竞争力和生存力。 1.2 企业管理与价值管理的关系 企业价值管理中的三要素相互区别又相互关联，价值管理活动是企业动态性创造价值的过程， 即价值管理就是为了实现企业管理质量的提升，创造更多的企业价值，因此需要对企业价值 管理活动实施动态性、有效性管理。价值管理可以促进企业管理质量的提升，企业管理将企 业持续发展作为长远目标，是需要与企业价值管理紧密结合的，企业管理活动需要基于企业 价值创造考虑并实施。 价值管理是企业采取价值创造手段实现企业价值最大化的过程，不仅强调企业外部价值的创 造，也注重企业内部价值的存在。价值管理集企业组织、经营理念、企业技术、企业文化和 企业功能于一体的活动，并指出企业管理活动是制定企业发展目标、企业发展计划，组织、 领导、控制企业目标和计划，促使企业在动态变化的市场环境中创造价值的过程。企业管理 范畴就是价值管理的整体性体现，主要包括企业内外部各因素、企业利益相关者价值活动，