美世（mercer）国际职位评估法

国际常用的有海氏三因素八维度分析法和美世（Mercer）国际职位评估法。 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海

国际常用的有海氏三因素八维度分析法和美世（Mercer）国际职 位评估法 。 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据 统计，世界强的企业中有以上的企业岗位评估时都采用了 5001/3 海氏三要素评估法。它通过知能、解决问题、应负责任 “”“”“” 这三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确 定岗位的等级。 为什么用这三个要素来评估一个岗位是科学的呢？该评估法认为， 一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的 产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的 知识和技能。那么具备一定知能的员工通过什么方式来取得产 “” 出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入知能通过解 “”“ 决问题这一生产过程，来获得最终的产出应负责任。 ”“” 海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行 评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分知能得分解决问 =+ 题得分应负责任得分。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分 + 都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分值），经过调整后 为最后得分后才是绝对分。 利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时，还 必须考虑各岗位的形状构成，以确定该因素的权重，进而据此计 “”