建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责 secret

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www.zhulong.com 管理部门职责 现场组织管理机构及 1现场组织管理机构设置 工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理 的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人 员组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善 科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序， 确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。 1.1项目管理与管理机构设置的思路 1.1.1项目管理的思路 本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构， 遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表 1.1-1。 表1.1-1项目工程管理思路 序号 项目 内容 1 主要特征 动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2 运行机制 总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。 “两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项 3 组织机构 目层次与企业层次、项目经理与企业法人代表、项目经理部与 劳务作业层”的关系。 4 主体制度 项目经理责任制和项目成本核算制 “四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成 5 基本方法 本”的控制、“现场（要素)、信息、合同”的管理和“组织” 的协调。 1.1.2管理机构设置的理解与思路 1.项目部的设立步骤。