欧莱雅公司战略分析论

欧莱雅公司在中国的战略计划一.公司简介 欧莱雅集团是世界著名的多元化的化妆品生产商，由法国化学家欧仁舒莱尔创立于1907年，由当年的一个小工厂摇身成为世界3大化妆品集团之一，同时也是《财富》__评选的

欧莱雅公司在中国的战略计划 一.公司简介 ， 欧莱雅集团是世界著名的多元化的化妆品生产商由法国化学家欧 1907，3 仁舒莱尔创立于年由当年的一个小工厂摇身成为世界大化妆品 ， 集团之一 同时也是《财富》__评选的全球500强和全球最受赞赏的50家 成为一个世纪以来的化妆品行业专家它旗下的各类化妆品 公司之一，。 ，。2009175， 在全世界畅销倍受欢迎年销售合计达亿欧元她拥有包括 HR，Lancome、Biotherm 顶级品牌二线产品三线及三线以下产品 LorealParis、kiehls、、、INNEOV、TheBodyShop， 美爵士卡尼尔彩 CCBPARIS、shuuemura、__ybellineVichy、 妆品牌药妆品牌 LAROCHE-POSAY、Skin__uticals，GiorgioAr__niParfums、 香水品牌 RalphLaurenParfums、caelParfums、VIKTOR&ROLF 以及美发产品和皮肤 23，5。 病辅疗护肤品等个国际品牌这些品牌年销售超过千万欧元其主 。130， 营业务是护肤品和彩妆欧莱雅在多个国家设立分公司或办事机构 64.60042，110 在世界各地拥有多名员工和家工厂这些来自个国家的 ，57%38%。2009 员工的管理层和的管理委员会成员都是女性年注册专利 674，。， 达个业务遍布全球与此同时欧莱雅集团拥有全面而完整的销 ，、__、、、、、 售渠道通过百货商店大卖场化妆品专卖店免税商店发廊 ，， 药房及邮购等渠道和方式把高品质的产品带到世界的每一个角落并 __。，， 以创新和引领美的时尚一百年来欧莱雅的的使命是一贯和持续的 、，“___”“ 那就是创造美传播美和引领美并因此被誉为美的和美的 ”。 使者 1996，： 欧莱雅自年引进中国她将中国市场业务分为四大类高档化 ，，。 妆品类活性健康化妆品类专业美发产品类和大众化妆品类她以她 ，。 正确的发展战略成为中国化妆品市场的领军人物 . 二企业的外部环境分析 1.PEST— 分析一般环境分析 P:__— 法律因素 __，，________， 中国开放以来政局稳定不断深化建设和经济管理体制 、__、、。，， 日益开放化化法制化决策科学化然而近年来化妆品行业 __，__ 的质量安全问题受到社会的广泛中国了一系列政策法规加强对化 ，。 妆品的质量监测规范化妆品的生产经营行为这在一定程度上限制了 。 欧莱雅的发展空间 E: 经济因素 __，，， 开放以来我国经济发展迅速国民产值大幅上升人均国民收 。， 入和生活水平显著提高消费者个人收入显著增加消费者支出模式费 ，，、 观念和水平不断发生变化日益追求高级的消费产品对化妆品保养 。 品的需求日益增加 S: 社会文化因素 ，、、、， 中国地域广阔南北东西地区气候习俗文化等存在很大差异 。、、 因而人们对化妆品的偏好明显不同东西地区由于经济观念气候等