电站检修工作总结

电站检修工作总结年对＊＊＊水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共 同努力下，顺利实现了＊＊＊水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，＊＊ ＊运行部在发电运营分公司的正确领

电站检修工作总结 年对＊＊＊水电站来说是不平凡的一年，在黄河公司正确领导下，全体员工的共 同努力下，顺利实现了＊＊＊水电站首批全部五台机组的商业化运营。在这一年中，＊＊ ＊运行部在发电运营分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理 工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，积极配合电站设备检修、投运等工作，全面 时，积极配合号机组的调试、投产，实现了最后一台机组的顺利接管工作，并结合电站 落实黄河水电公司和分公司年度安全生产目标，顺利实现了电站首批五台机组全部接管, 圆满完成了各项安全生产工作任务。 一、年安全生产工作总结 （一）各项生产指标完成情况（截至月 日） 年大**水电站发电量亿千瓦时, 勺％，共办理各类工 作台•次，发现设备缺陷条。运行部 作票张，执行操作票张，合格率均 为％, 运行三个一百天，连续安全运行天。 未发生障碍、人身轻伤等不安全事 不断完善安全生产管理制度，加强基础 （二）认真 管 开 理建设，层层落实安全生 出最后一台机组安装、投产、移交，将实现电站首批机组全部 投产运行，由于现场机电设备安装与投产机组生产交叉进行，现场存在很多不安全隐患, 大**运行部在分公司的领导和支持下，结合实际进一步完善了保证人身、保设备安全措 施的管理规定，坚 一线，扎实奋进，克服困难，在认真做好已投产机组安全运行的同 生产需要，进一步进行相关制度的修编工作，使其更加具有操作性，更加符合现场实 际，其 中修订完善了《运行部设备巡回管理制度》《运行部定期工作管理制度》等部管理制 度。 根据电站生产运行实际需要，及时调整值班管理模式，成立了操作组，值班模式调整为 六个值守组加两个操作组的值班模式，相应制定了《运行部应急管理制度》《运行部运 行管理办法》等部生产管理制度，规范了值班相关制度，明确了各岗位人员安全生产责 任制。 始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实主任现场跟班制，各级管理人员实行走动式