2018年公司管理者个人工作总结

2018年公司管理者个人工作总结 各位领导： 　　今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位

2018年公司管理者个人工作总结 各位领导： 今天我就自己在广利工作个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研 2 究，在我这个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！ 2 也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王秀涛站长、张盛聪副站 长、冯汉彪经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方 法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的 “” 方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻 “ 玉。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简 ” 明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取 下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要 求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能 适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济 发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优 胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时 就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来 越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男 人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子， 照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的 心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应 该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个 更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你 们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都 做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个 团队。 二、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪 里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树 立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方 向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失， 减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员 工进步。纪律上我积极主张先专政后民主，一个团队必须要有铁的纪律，一 “” 切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分， 而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你 将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理 不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是法和情的 “”“” 关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在