设计部职能与权责

一．设计部职能设计部由总经理直接领导，在相关部门的配合协助下，严格制度并执行设计任务接洽、方案制定及深化、图纸汇编、设计预算编制、跟踪施工并解决衍生的设计问题等工作，确保企业有关业务顺利进行。设计部在

一．设计部职能 设计部由总经理直接领导，在相关部门的配合协助下，严格制度并执行设计任务接洽、方案制 定及深化、图纸汇编、设计预算编制、跟踪施工并解决衍生的设计问题等工作，确保企业有关业务 顺利进行。设计部在企业行使下列职能： 1. 建立设计部组织 结合企业实际情况和发展需求，建立健全设计部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配 置，提高设计管理工作绩效。 2. 建立健全的设计任务制度体系 根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行设计任务管理规章制度，规范方案设计、方案 审核、方案出具、现场跟踪、设计变更等作业流程。 3. 设计方案管理 接到设计任务后，由设计总监下达设计任务，部门经理指定设计师负责项目的现场测绘，绘制 平面图。部门经理负责并掌控全盘设计情况及进度，依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意 见，指导并监督主设计师协同团队进行平面方案、规划图、效果图、施工图的设计，并编制设计说 明书及设计预算。 4. 方案执行管理 由项目主设计师负责指导、解决施工中的技术问题，以确保工程质量及工期。设计师如需进行 设计或资料的更改，必须填写设计变更通知单，经过审批后按照通知单的内容对设计文件进行更改， 同时必须确保电子版本图纸与现行使用图纸及存档版本图纸的一致性。 5 ．项目终结管理 项目施工完毕后，主设计师应实地勘察测绘，根据采集到的资料及现场施工人员提供的第一手 资料，合理绘制竣工图，同时应确保相关技术资料及技术文件不外泄。项目完成后，由主设计师负 责全套设计资料的搜集、整理及归档。 6. 员工绩效管理及培训工作 制定部门内各项规章制度、设计规范、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核结果进行奖惩； 并开展专业知识培训工作； 二．设计部组织结构