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车间主任工作心得及总结　　车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能。　　其次车间主任是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。　　下面是带来的车间主任工作心得，欢迎查看。　　车间

车间主任工作心得及总结 车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能。 其次车间主任是一个管理者，那么也必须具备综合的管理能力。 下面是带来的车间主任工作心得，欢迎查看。 车间主任工作心得篇一新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完 成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将2024工作中存在的问 题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵 制、解决同行业的措施。 对2024全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如 下总结一、2024全年发货、回款情况总结如下2024本片共计发出瓶万只，累计 发货额约238061331元，完成年任务的5349。 相比去年发货量万只合万元减少万只合万元。 本片全年回款万元，完成年任务的313。 相比去年回款额万元减少了万元。 发货回款相差98768万元，最近几个月回款少但我们又刚争取恢复发货，12 月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。 截止现在本片应收账款是万元，另有17679万元未开票。 二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是1、总厂政策问题总厂与签订 协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量 直接增长15倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了。 比去年大规格瓶同期增加发货量万只，我们总发货量降低了80000万只;2、 今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量降低、采购量降低。 截止现在总厂112车间与103车间今年合计停产115天。 减少进货量821亿只。 3、五月份总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同 意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮， 直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。 今年同行业对集团制药总厂供货量如下明细1、5毫升进货62个=万只、10 毫升入92个车皮=万只，12毫升24个车皮=55308万只，20进44个车皮=75888