海尔公司的供应商选择、审核与认可管理

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海尔公司的供应商选择、审核与认可管理 国内家电业的龙头海尔公司在供应商管理中，非常注重供应商最初的选择、审核与认可。海尔公司在本部下设搜购部，专门负责在全球范围内找到最好的供应商。通过各种不同渠道获得供应商的信息后，搜购部会与他们分别联络，确定其供货资质、规模、质保能力等。搜购部还与管理供应商的职能部门，以及集团的检测公司共同组成了一个听证小组，以判断第一轮入围的供应商是否符合海尔的要求。只有符合要求的供应商，海尔才会具体谈下一步的计划。在“海尔供应商调查表”中，海尔对供应商的审核项目包括企业概况、企业整体实力、产品情况、供货历史情况、质保能力、人员构成情况以及仓库环境情况在内的方方面面，细化到了单位现场照片、仓储区域照片、人员构成情况乃至员工培训资料等具体细节。同时，海尔专门设立质量检测公司，对供应商质量保障体系进行严格认证，这种认证甚至包括供应商对其上游供应商的采购过程是否足够规范与安全。质量检测公司还经常派出住厂检验工程师，实地对供应商的质保体系进行全过程监控。海尔公司的供应商选择、审核与认可流程：二、案例分析从海尔公司的供应商选择、审核与认可管理来看，企业选择供应商时，首先应研究调查供应市场，同时，加强供应商的审核与认可。1.供应市场研究供应市场研究是采购的前期工作，购的产品或服务，系统地进行供应商、收集、整理和归纳。也是供应商考核与选择的基础。它针对所采供应价格、供应量等相关情报数据的调研、开展供应市场研究时，应注意以下内容：供应市场研究应独立开展，并安排必要的专业技术人员参与；应同采购产品分类策略和供应商分类策略等有机衔接起来，针对不同的产品和供应商类型，‘确定供应市场研究的策略及方法；尽量以标准格式的形式制成规范表格或调查问卷，并由本企业采购员实施；尽量利用网络、电话访问、公开出版物等工具进行，其次再考虑参加行业会议、专业展览以及现场参观等。2.供应商初选审核供应商审核是了解供应商优缺点、控制供应过程、促进供应商改善的有效手段，也是降低经 一、引入案例 营风险、保障供应的前提，可从以下四个层次进行，如下表所示：