绩效考核沟通与辅导沙盘式训练文件

绩效考核沟通与辅导沙盘式训练 一、培训背景：绩效管理是一个基于PDCA的闭环管理； 只考核、不沟通、不辅导是跛脚的绩效管理；不坦诚、认真和实事求是的考核是对部下的污辱； 考核后不进行充分的沟通，是对部

. 绩效考核沟通与辅导沙盘式训练 一、培训背景： 绩效管理是一个基于PDCA的闭环管理； 只考核、不沟通、不辅导是跛脚的绩效管理； 不坦诚、认真和实事求是的考核是对部下的污辱； 考核后不进行充分的沟通，是对部下的不尊重； 不进行有效的辅导，是对部下的失职，也是对公司的失职！ 现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝卜”，忘记了 绩效管理的本职是促进部下的成长和促进企业绩效的成长。 怎么办？本次课程将引领您获取答案！ 二、培训收益： 1、树立正确的绩效考核理念 2、掌握如何坦诚、真实、公平的进行绩效考核 3、掌握进行绩效沟通的技巧 4、掌握进行绩效问题分析的方法 5、掌握绩效辅导和绩效改进的技巧 三、培训方式： 工作坊式、沙盘式训练，由两个具体的情景案例全程导入，高度实战演练训练，提 高实战技能 四、训练准备： 某岗位的绩效合约书（亦称绩效考核表）； 绩效表现数据和资料二份（其中一份为表现优秀的、一份为表现不合格的） 绩效面谈工具表单工具 绩效问题分析表单工具 绩效改进计划表单工具 五、培训课时： ..