企业技术发展战略评价指标体系的构建

企业技术发展战略评价指标体系的构建一、 现行战略评价理论的评析　 传统的战略评价理论以为战略评价包括三项基本活动：考察企业战略的内在基础、将预期结果与实际结果进行比较和采取纠正措施以保证行动与计

企业技术发展战略评价指标体系的构建 一、现行战略评价理论的评析 传统的战略评价理论以为战略评价包括三项基本活动：考察企业 战略的内在基础、将预期结果与实际结果进行比较和采取纠正措施以 保证行动与计划的一致。 现行企业技术发展战略评价主要有三种思路。第一种是从战略的 适应性、可行性与可接受性构造指标体系，在战略选择阶段对可选方 案进行评价；第二种是从战略目标、战略重点、战略措施、战略步骤 和战略方针等方面构建评价指标体系，对战略风险进行评价，适用于 战略制定后实施前；第三种是战略业绩评价，通过一系列财务指标对 战略的实施结果进行评价。 这三种思路从不同的角度对企业的技术发展战略进行了评价，然 而，都存在一定的局限性：（1）没有形成系统的评价指标体系,或者 只是在战略选择阶段进行评价，或者只能在战略实施结束对其结果进 行评价，不能对战略进行连续的评价。（2）没有结合数目指标和质 量指标，或者完全是数目指标，造成评价工作量大，可操纵性差；或 者完全是质量指标，评价结果中主观因素影响较大，影响评价质量。 （3）评价指标过于简单，很难对战略进行全面的评价。