百货业营业副总工作绩效(KPI)责任书

货业营业副总工作绩效（KPI）责任书工作绩效（KPI）责任书被考核者贾　克所属部门－岗位名称副总经理签订日期上级绩效目标（20%）序号上级绩效目标单位权重考核周期目标值考核标准1总经理评价分－季度1

货业营业副总工作绩效（）责任书 KPI KPI 工作绩效 （）责任书 贾 签订 － 被考核者所属部门 副总经理 岗位名称 克 日期 绩效目标 上级（20%） 考 序单权核 上级绩效目标目标值考核标准 号位重周 期 季总经理对当期工作的综 1总经理评价分－10 度合考评 本岗位重点指标（60%） 考 序单权核 本岗位重点目标目标值考核标准 号位重周 期 3 万年按所辖营业部，分季度 1分管部门销售额021600 元度分解考核 % 3 万年按所辖营业部，分季度 2分管部门毛利额01838 元度分解考核 % 2 季督导、商管、美工检查 3现场综合管理质量分010 度的结果 % 2 季总经理对招商工作的综 4招商工作满意度分010 度合评价 % 本岗位常规指标（20%） 考 序单权核 本岗位常规目标目标值考核标准 号位重周 期 4季分管部门的骨干流失情 1骨干员工流失率%8% 0度况