运管所所长《执行力差是谁的责任》心得体会.doc

运管所所长《执行力差是谁的责任》心得体会近日，市局专门下发通知，向系统中层以上干部推荐学习《执行力差是谁的责任》一文。该文指出了执行力差的五大原因，提出了解决执行力差难题的五大方法。结合党的群众路线教

运管所所长《执行力差是谁的责任》心得体 会 近日，市局专门下发通知，向系统中层以上干部推荐学 习《执行力差是谁的责任》一文。该文指出了执行力差的五 大原因，提出了解决执行力差难题的五大方法。结合党的群 众路线教育实践活动的开展，研读此文，深有感触。系统各 单位负责人也应以此文作为查找问题、完善制度、抓好落实 的切入点，举一反三，加强监督约束，完善工作流程，考核 有效合理，进一步推动各自岗位工作的更好开展。 在分管的运、交管、公交公司等单位工作过程中，也存 在着一些工作执行不力、制度落实不到位等现象。今年一二 ╉ 馐 傍 月份，受周边地区负面执法案例等诸多因素的影响，运、交 帛 绵 管各执法单元产生了较大的工作依赖性和畏难情绪。稽查大 Ⅺ 萑 队、各交管所在公交运营保障、春运保障等工作中发挥了较 辂 杪 大作用，但在道路运输市场监管工作中收效甚微，工作效能 舟 耢 同比下降80%以上。2013年以来，运管所在例行法制工作 凶 赢 懿 检查及文书抽查过程中，通过下发《行政执法文书检查整改 祠 咫 处理单》等形式，责令相关部门限期整改，但同样的问题依 椿 拆 然反复出现。虽然运管所有针对性地先后制定和完善了《稽  膘 查工作绩效考核办法》、《执法文书使用、审核及责任追究  虔 制度》、《举报投诉查处程序及相关措施》、《道路稽查撤案 屺 犴 制度》等多项管理制度，但却未能得到较好落实，个别问题 骝 健 岚 13 /