人力资源经理述职报告(4)

人力资源经理述职报告(4) 第六局部：xx年个人能力提升方案及改良方案 人力资源经理岗位的开展目标是：30%战略性工作，40%管控性工作，30%事务性工作，客观的讲，回忆一年的工作，由于客观实际（5月

人力资源经理述职报告(4) 第六局部：xx年个人能力提升方案及改良方案 人力资源经理岗位的开展目标是：30%战略性工作，40%管控性工作， 30%事务性工作，客观的讲，回忆一年的工作，由于客观实际（5月份 成立，根底工作很薄弱，人员编制2人，部门员工五月份入职，没有 相关工作经历，加上刚开始只有一台 电脑），作为部门负责人，经常 被具体事务所困扰，只能做到急事急办，客观的讲，我对自己的工作 状态并不满意。 在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的开展尽自己所能， 将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的开 展目标。当然，公司的飞速开展需要全员的共同努力，特别是重要岗 位（二八原那么：公司80%的利润由20%的人去创造）要发挥模范带头 作用，做好管理工作。 第七局部：实现 工作方案所需要的条件及资源 1、针对三个公司、三个行业人员进行全面考核，努力提升公司绩效， 需要相关人力、物力的投入。 2、本部门需创立一支积极向上、有竞争力的团队。 3、加强本部门的在职教育，对人资流程进行深入的领会，提高工作效 率。 4、上级领导对本部门工作的大力支持。 第八局部：对公司的意见和建议 公司建议：1、多组织部门主管级以上人员学习人力资源管理知识,让 主管人员了解人资管理的原理,掌握根本的管理方法,在实际工作中有