企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

企业财务战略管理中存在的主要问题与对策 摘　要：文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之

企业财务战略管理中存在的主要问题与对策 摘要：文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略 目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计 划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则 性的意见，最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评 价的优点。 关键词：财务战略核心能力平衡计分卡 一、核心能力与财务战略目标的确立 财务战略制定过程中存在的一个主要问题是财务战略的制定没有 根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优 势的基础上，这就导致财务战略目标不合理，不具有稳定性。 由于核心能力是企业长期盈利能力的源泉，是持续竞争优势的根 本动因，因此企业的财务战略目标应当建立在核心能力的基础上。潘 汉尔德（Prahalad）与哈默（Hamel）首先提出企业核心能力的概念， 他们将企业组织描述为“核心竞争力、核心产品和业务单元的组合”， 三者的关系如同一棵“树”，核心竞争力处于根部，企业若要使处于 树冠的业务单元维持长期盈利能力，就必须要有雄厚的核心能力作为 根基。